Несмотря на определенную специализацию Проектных институтов в той или иной отрасли, их можно смело выделять в отдельный класс предприятий, имеющих особенную организационную структуру, технологии ведения работ и методы оптимизации деятельности.

Колоссальный опыт ведения проектов в определенной отрасли позволил ведущим Проектным институтам страны удержаться на плаву после в тяжелый период 90-х . Поэтому, большое количество Проектных институтов, предлагающих услуги в узконаправленных областях являются фактически монополистами.

Ведение проектных работ по отработанной, на протяжении многих лет, схеме позволяет получать гарантированные результаты. Однако, рыночные отношения диктуют свои условия, связанные со сроками проектов, со стандартами, используемыми на предприятии, с определенными форматами документации и другими нововведениями, которые по разным причинам не просто приживаются в Проектных институтах.

Особенностью большинства Проектных институтов является наличие определенных технологий и систем автоматизации, которые в свое время разрабатывались для решения определенных задач и поэтому не содержат функциональных возможностей, обеспечивающих комплексную автоматизацию предприятия.

Внедрение в проектном институте новых методов ведения проектов и современных средств автоматизации — емкая и непростая задача. Но тенденции развития науки и техники доказывают, что без эффективных средств оптимизации проектов, достичь конкурентоспособного преимущества, невозможно. Именно по этой причине рано или поздно все проектные организации, будь то многотысячные Проектные институты или небольшие проектно-ориентированные предприятия, переходят на новые, более эффективные технологии и средства автоматизации.

Совмещение опыта специалистов в области автоматизации по ведению проектов в ведущих Проектных институтах России с мировыми стандартами и заинтересованностью клиентов, способствует увеличению объемов производства и повышению конкурентоспособности.

"1С:Управление проектной организацией "
программный продукт класса ERP .
Направлен на поддержку
проектного и процессного управления в
проектно-ориентированных предприятиях и организациях.

Продукт предназначен управляющих и инвестиционных компаний, для девелоперских компаний, проектных институтов и проектно-конструкторских бюро, консалтинговых и инжиниринговых предприятий , программистов, инженерно-технических работников, рекламных студий, дизайнерских и архитектурных фирм и все остальные предприятия использующих управление проектами или с проектным типом производства.

Данный программный продукт прошел тщательное тестирование и проверку на соответсвие стандартам разработки отраслевых решений в фирме "1С".

Специализированный отраслевой функционал может быть использован для расчета рентабельности проекта, распределения ресурсов и контроля исполнения этапов проектных работ, оценки исполнимости проекта, для получения отчетов по отклонениям от графиков, управления поступлениями денежных средств по портфелю проектов.

Программный продукт "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" может эффективно использоваться в качестве автоматизированной системы управления проектной деятельностью 1С:Франчайзи.

При разработке программного продукта "1С:Предприятие 8. Управление проектной организацией" учитывались методологии ведущих мировых стандартов управления проектами и портфелями проектов (таких, как PMI PMBoK, IPMA ICB, PMI The Standard for Program Management, PMI The Standard for Portfolio Management, RUP, OPM3), а также опыт автоматизации проектно-ориентированных предприятий.